Прозрачность для собственника
Финансы и контроль российского бизнеса
Организуем бухгалтерский и управленческий контур, в котором китайский собственник видит деньги, обязательства, отклонения и финансовый результат российского направления.
- План-факт и платёжный календарь
- Управленческая отчётность собственнику
- Разделение исполнения и контроля
Задача направления
Бухгалтерской отчётности недостаточно для управления
Официальный учёт отвечает требованиям государства. Собственнику дополнительно нужны оперативные данные: сколько денег доступно, кто должен компании, какие платежи предстоят, где возникло отклонение и сколько зарабатывает направление.
Финансовый контроль — это не запрет платежей. Это понятные правила, лимиты, подтверждения и регулярная картина бизнеса.
Что может пойти не так
Как собственник теряет финансовую управляемость
Деньги могут проходить через законный счёт, но оставаться непрозрачными для владельца бизнеса.
Один человек контролирует всё
Директор создаёт платёж, подтверждает его и объясняет результат без независимой проверки.
Отчётность запаздывает
Собственник узнаёт об убытке, кассовом разрыве или долге после наступления проблемы.
Нет единой экономики
Продажи, логистика, маркетинг и сервис считают результат по разным правилам.
Зона ответственности JINDAO
Единый финансовый контур
Бухгалтерия, платежи и управленческие данные связываются с договорами и фактическими операциями.
Бухгалтерский и налоговый учёт
Первичные документы, налоги, отчётность и соответствие российским требованиям.
Управленческий отчёт
Выручка, расходы, прибыль, денежный поток и ключевые отклонения.
Платёжный календарь
Предстоящие обязательства, остатки, приоритеты и предотвращение кассовых разрывов.
Дебиторская задолженность
Сроки оплаты, просрочка, ответственные и порядок взыскания.
Лимиты и согласования
Уровни платежей, подтверждающие документы и одобрение значимых операций.
Экономика каналов
Маржа по продукту, клиенту, региону и каналу продаж с учётом полной себестоимости.
Как строится работа
От первичных данных к решению собственника
Каждый этап заканчивается решением, ответственным и контрольной точкой для собственника.
Финансовая модель
Определяем статьи, центры ответственности, показатели и источники данных.
Регламент и доступы
Разделяем создание, подтверждение и контроль платежей, настраиваем отчётный цикл.
Регулярный контроль
Сопоставляем план и факт, объясняем отклонения и утверждаем корректирующие решения.
Результат для собственника
Собственник видит финансовое состояние бизнеса без ожидания годового отчёта
Не перечень выполненных действий, а состояние бизнеса, которое собственник может проверить.
- 01Остатки и обязательства на выбранную дату
- 02План-факт бюджета и причины отклонений
- 03Дебиторская задолженность и прогноз поступлений
- 04Рентабельность продуктов и каналов
- 05История согласования значимых платежей
Формат сотрудничества
Как выглядит отчётность собственника
Состав отчёта зависит от проекта, но логика остаётся единой: деньги, обязательства, результат и решения.
Остатки, поступления, платежи, просрочки и отклонения.
Доходы, расходы, маржа, план-факт и прогноз.
Документы, основание, лимит, согласование и ответственный.
JINDAO не продаёт этот модуль как разовую услугу. Состав, сроки и стоимость определяются после предварительного анализа проекта.
Часто задаваемые вопросы
До начала работы
Как часто собственник получает отчёт?
Критические показатели можно предоставлять еженедельно, полный управленческий отчёт — ежемесячно. Частота закрепляется в регламенте проекта.
Кто имеет доступ к банковскому счёту?
Состав полномочий зависит от структуры. Принцип — ни один сотрудник не должен бесконтрольно создавать и подтверждать все значимые операции.
Можно ли вести отчётность на китайском языке?
Формат отчёта и пояснений можно адаптировать для собственника, сохранив российские первичные и бухгалтерские документы.
Первичная оценка проекта
Покажем, как собственник будет контролировать деньги
Спроектируем финансовый контур, отчётность, лимиты и контрольные точки российского направления.
Зададим 7–10 вопросов и честно скажем, видим ли рабочую модель.