Операционная модель JINDAO
Направления
Семь взаимосвязанных направлений для запуска, управления и защиты бизнеса китайского производителя в России.
- Один центр ответственности
- Единая управленческая отчётность
- Контроль в интересах собственника
Не набор отдельных услуг
Все функции подчинены одной цели собственника
Выход на новый рынок редко упирается только в регистрацию компании, доставку товара или поиск покупателей. Решения в праве, финансах, логистике, продажах и управлении командой влияют друг на друга. Если ими занимаются несвязанные исполнители, собственнику приходится самостоятельно согласовывать их действия и отвечать за разрывы между функциями.
JINDAO формирует единый операционный контур: определяет последовательность действий, распределяет ответственность, контролирует исполнение и предоставляет собственнику целостную картину российского бизнеса.
Логика подключения
Состав работ зависит от этапа и задачи бизнеса
Не каждому проекту одновременно нужны все направления. Мы начинаем с диагностики и подключаем функции в той последовательности, которая соответствует продукту, модели поставок и планам собственника.
Оценка
Проверяем продукт, рынок, ограничения, экономику и ключевые риски до принятия решения о запуске.
Подготовка
Проектируем юридическую, финансовую, логистическую и управленческую конструкцию российского бизнеса.
Запуск
Организуем поставки, продажи, документы, платежи и работу локальной команды.
Управление
Контролируем показатели, активы, договоры, доступы и развитие бизнеса после выхода на рынок.
Семь направлений
От решения о выходе до ежедневного управления
Каждое направление можно подключить как самостоятельный модуль. В комплексном проекте они работают как единая система и используют согласованные данные, сроки и показатели.
Выход на российский рынок
Оценка перспектив продукта, выбор модели присутствия, программа запуска, сроки, бюджет и карта рисков.
Подробнее → 02B2B-продажи и развитие
Позиционирование, поиск закупщиков и партнёров, переговоры, коммерческие предложения, контракты и региональное развитие.
Подробнее → 03Право и комплаенс
Юридическая структура, договорная система, валютный контроль, банковские запросы и соблюдение обязательных требований.
Подробнее → 04Финансы и контроль
Платёжный контур, бюджетирование, управленческая отчётность и прозрачность движения денег для собственника.
Подробнее → 05Логистика и таможня
Маршрут поставки, документы, оформление, сертификация, маркировка и контроль участников логистической цепочки.
Подробнее → 06Команда и управление
Подбор российских специалистов, полномочия директора, KPI, регламенты, доступы и резерв управления.
Подробнее → 07Защита активов
Корпоративный контроль, сохранность данных и клиентской базы, разграничение полномочий и защита фактического контроля собственника.
Подробнее →Как направления работают вместе
Одна управленческая система вместо цепочки подрядчиков
Связность особенно важна в точках, где решения одной функции создают последствия для другой.
Общие исходные данные
Команда работает с единой информацией о продукте, собственнике, договорах, платежах, поставках и клиентах.
Согласованные решения
Продажи учитывают логистику и маржинальность, договоры — порядок платежей и поставки, команда — пределы полномочий.
Один руководитель проекта
Собственник получает единое окно связи, план работ и ответственность за координацию всех участников.
Единый контроль
Показатели, отклонения, риски и необходимые решения собираются в понятной управленческой отчётности.
Результат для собственника
Контролируемый российский бизнес, а не набор выполненных поручений
Ценность модели определяется не количеством документов и действий, а способностью бизнеса работать согласованно и оставаться под контролем собственника.
- 01Понятная последовательность выхода на рынок
- 02Закреплённые зоны ответственности
- 03Согласованные договоры, платежи и поставки
- 04Измеримые показатели продаж и команды
- 05Прозрачность денег, активов и ключевых доступов
- 06Возможность подключать новые функции по мере развития
С чего начать
Определим, какие направления нужны вашему проекту
На первой встрече обсуждаем продукт, текущую модель работы, планы в России и основные ограничения. После этого предлагаем состав диагностики и дальнейших действий.