Один управляющий штаб
Все функции связаны общей целью и единым руководством.
Операционный центр китайских производителей в России
Вы производите в Китае.
Мы отвечаем за бизнес в России.
Берём на себя юридическую структуру, финансы, логистику, местную команду, маркетинг и B2B-продажи — в единой системе управления.
- Только законные решения
- Не продаём разовые услуги
- Работаем в долгую
JINDAO
Один штаб вместо 5–14 разрозненных подрядчиков
20+лет практики
7–10дней на анализ
1–3месяца до запуска
Модель JINDAO
Не посредник. Не агентство.
Ваш операционный офис в России.
Мы представляем интересы собственника и управляем российским направлением как единым бизнесом — от юридической конструкции до продаж и финансового контроля.
Прозрачность для собственника
Деньги, договоры, клиенты и показатели доступны для контроля.
Ответственность закреплена
Зоны работы, сроки, KPI и отчётность определяются договором.
Что мы берём на себя
Шесть функций.
Одна ответственность.
Все направления подчинены общей модели контроля и согласованным показателям проекта.
Юридическая структура и комплаенс
Регистрация юрлица, договорная система, защита интересов собственника, споры и проверки.
Финансы и контроль
Бухгалтерия, налоги, управленческий учёт, прозрачный денежный поток и финансовая дисциплина.
Логистика и таможня
Доставка Китай → Россия, таможенное оформление и управление цепочкой поставок.
Команда в России
Поиск руководителя, коммерческого блока, менеджеров продаж, обучение и управление.
Маркетинг и B2B-продажи
Позиционирование, поиск закупщиков, переговоры, контракты и выход в регионы.
Безопасность и контроль
Защита активов, полномочий, клиентской базы и фактического контроля собственника.
J
Результат интеграции
JINDAO управляет российским бизнесом целиком
Шесть функций работают не параллельно, а как одна система: один контакт, один договор, единая отчётность и понятная ответственность.
Направления работы
Конкретные задачи.
Единая система управления.
Каждая страница подробно раскрывает отдельный контур. В реальном проекте они работают вместе и подчиняются общей цели собственника.
01
Выход на российский рынок
Анализ продукта, модель входа, сроки, бюджет и программа запуска.
Подробнее →02B2B-продажи
Покупатели, позиционирование, каналы, переговоры и контракты.
Подробнее →03Право и комплаенс
115-ФЗ, банковские запросы, валютный контроль и договорная система.
Подробнее →04Финансы и контроль
Управленческая отчётность, платежи, бюджет и прозрачность для собственника.
Подробнее →05Логистика и таможня
Поставка, оформление, сертификация, маркировка и контроль документов.
Подробнее →06Команда и управление
Российский директор, полномочия, KPI, доступы и резерв управления.
Подробнее →07Защита активов
Корпоративный контроль, права, данные и безопасность собственности.
Подробнее →Главный риск
Потеря контроля над российским бизнесом
Продажи могут идти, но собственник не видит, кто управляет клиентами, куда движутся деньги, кому принадлежат договоры и на ком держится команда.
Задача JINDAO — сохранить реальный контроль собственника, даже если он находится за пределами России.
Система управления
Кто принимает решения и кто обеспечивает исполнение
Принимает ключевые решенияСобственник
ставит задачи→
Операционный центр в РоссииКоманда JINDAO
Организует работу, контролирует исполнение и отчитывается собственнику.
управляет→
Объект управленияРоссийский бизнес
Под постоянным контролем JINDAO
АктивыФинансыДоговорыКлиентыКомандаПоставки
Как начинаем работу
Три этапа запуска
Сначала проверяем перспективу и риски. Только после этого предлагаем рабочую конструкцию.
Предварительный анализ
- Продукт и отрасль
- Рынок и конкуренты
- Правовые и финансовые риски
- Модель входа в Россию
Построение структуры
- Юридическое лицо и договоры
- Финансовая модель
- Логистика и таможня
- Подбор российской команды
Продажи и масштабирование
- Маркетинг и лидогенерация
- B2B-переговоры
- KPI и отчётность
- Региональное развитие
Сооснователь JINDAO
Николай Немков
Юрист с практикой более 20 лет. Контроль рисков, финансовая структура и безопасность бизнеса в России.
«Мы закрепляем зоны ответственности, показатели и порядок контроля в договоре. Работаем только в правовом поле».
JINDAO в Китае
Разговор на одном языке до старта проекта
Стратегический партнёр JINDAO в Китае проводит личные встречи, собирает исходные данные и помогает подготовить проект к оценке российского рынка.
Ду Яньцзюнь
Стратегический партнёр JINDAO в Китае
Команда говорит лично
Люди, которые отвечают за российское направление
Не обезличенное агентство. У каждого блока есть конкретный руководитель и понятная зона ответственности.
Основание модели
Опыт команды, на котором строится JINDAO
JINDAO объединяет юридическую, финансовую, управленческую и коммерческую практику в одном операционном центре.
в праве, предпринимательстве и управлении рисками
в профессиональной практике юридической команды
в интересах клиентов юридической команды
6 юристов, 3 бухгалтера, маркетинг и SMM
Типовые ситуации
Когда к нам обращаются
Названия производителей не раскрываем. Конфиденциальность собственника — принцип JINDAO.
Реализованные проекты →Продаж в России ещё нет
Есть продукт и потенциал, но нет понятного плана, команды, каналов продаж и системы контроля.
Продажи есть, но внутри хаос
Собственник не понимает, кто реально управляет, куда уходят деньги и кому принадлежат отношения с клиентами.
Есть спрос, но нет команды
Российские покупатели проявляют интерес, но нет людей, которым можно доверить запуск и управление.
Почему не пять подрядчиков
Пять подрядчиков — пять отдельных интересов.
JINDAO — единый центр ответственности.
Подрядчик отвечает за свою задачу. JINDAO отвечает за управляемость российского бизнеса.
Пять отдельных исполнителей
Разрозненная модель
- Юрист — только за документы
- Бухгалтер — только за отчётность
- Маркетолог — только за рекламу
- Логист — только за доставку
- Никто — за результат целиком
Единый операционный центр
Модель JINDAO
- Один операционный штаб
- Один договор
- Единые KPI и отчётность
- Контроль активов и денег
- Связанная система продаж
JINDAO.FOOTER.BLOG
Блог о работе в России
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Сколько времени занимает запуск?
Предварительный анализ — 7–10 рабочих дней. Полноценный запуск обычно занимает от одного до трёх месяцев.
Обязательно открывать офис в России?
Нет. Управление можно построить централизованно, в согласованной с собственником структуре.
Как контролируются деньги?
Через управленческую отчётность, регламенты, KPI, разграничение полномочий и многоуровневую проверку.
Какие проекты JINDAO не принимает?
Разовые задачи, серые схемы, краткосрочное тестирование без ресурсов и проекты без готовности к прозрачному управлению.
Какой минимальный бюджет нужен для запуска?
Базовый бюджет запуска российского направления начинается от 1,5 млн рублей. Точная сумма зависит от продукта, сертификации, логистики, команды и выбранной модели продаж.
Как устроена оплата работы JINDAO?
После запуска применяется согласованная модель: фиксированная ежемесячная плата за операционное управление и переменная часть, связанная с результатом. Условия закрепляются в договоре.
JINDAO заменяет дистрибьютора или торгового агента?
Нет. Дистрибьютор и агент отвечают за собственный канал или отдельные сделки. JINDAO строит и контролирует всю российскую инфраструктуру бизнеса и при необходимости управляет такими партнёрами.
Что нужно предоставить для первичной оценки?
Достаточно описания продукта, сайта или презентации завода, предполагаемого бюджета, целей в России и имеющегося опыта экспорта. На первом этапе мы задаём 7–10 уточняющих вопросов.
Первичная оценка проекта
Проверим, подходит ли вашему продукту рынок России
Зададим 7–10 вопросов и прямо скажем, видим ли перспективу и можем ли быть полезны.
Без массовых рассылокКонфиденциальноБез обещаний до анализа
Спасибо! Ваша заявка отправлена.Мы получили сообщение и скоро свяжемся с вами по указанному контакту.