不是彼此割裂的服务
所有职能都服务于所有者的同一目标
进入新市场并不只是注册公司、运输货物或寻找客户。法律、财务、物流、销售和团队管理相互影响。若由互不协同的服务商分别执行，所有者必须亲自协调并承担脱节风险。
JINDAO 建立统一运营体系：明确工作顺序、划分责任、监督执行，并让所有者全面掌握俄罗斯业务。
合作逻辑
服务范围取决于企业所处阶段和具体任务
我们先进行诊断，再根据产品、供应模式和所有者计划依次接入所需职能。
评估
在决定启动前分析产品、市场、限制条件、经济性和主要风险。
准备
设计俄罗斯业务的法律、财务、物流和管理架构。
启动
组织供货、销售、文件、付款以及本地团队工作。
管理
持续控制指标、资产、合同、权限和业务发展。
七大业务方向
从进入市场决策到日常运营管理
每个方向均可独立采用；在综合项目中，各方向共享数据、进度和指标，形成统一体系。
01
进入俄罗斯市场
评估产品前景，选择落地模式，制定启动计划、时间表、预算和风险图谱。
了解详情 → 02B2B 销售与发展
市场定位、采购商与合作伙伴开发、谈判、报价、合同和区域拓展。
了解详情 → 03法律与合规
法律架构、合同体系、外汇监管、银行审查及强制性要求。
了解详情 → 04财务与管控
支付体系、预算、管理报告以及面向所有者的资金透明度。
了解详情 → 05物流与海关
运输路线、单证、清关、认证、标签和供应链参与方管理。
了解详情 → 06团队与管理
招聘俄罗斯员工、总经理权限、KPI、制度、访问权限和管理备份。
了解详情 → 07资产保护
公司控制、数据和客户资源保护、权限划分及所有者实际控制。
了解详情 →各方向如何协同
以统一管理体系取代分散的服务商链条
当一个职能的决定会影响另一个职能时，协同尤为重要。
统一基础数据
团队使用同一套产品、所有者、合同、付款、供货和客户信息。
协调一致的决策
销售兼顾物流和利润，合同兼顾付款与交付，团队遵守权限边界。
一名项目负责人
所有者获得统一沟通窗口、工作计划和协调责任人。
统一管控
将指标、偏差、风险和待决事项汇总为清晰的管理报告。
所有者获得的结果
得到可控的俄罗斯业务，而不是一组完成的任务
模式的价值在于业务能否协同运转并始终处于所有者控制之下。
- 01清晰的市场进入步骤
- 02明确的责任范围
- 03相互匹配的合同、付款和交付
- 04可衡量的销售与团队指标
- 05资金、资产和关键权限透明
- 06随业务发展逐步接入新职能
如何开始
共同确定您的项目需要哪些业务方向
首次沟通将讨论产品、现有运营模式、在俄计划和主要限制，随后提出诊断范围及下一步方案。