业务方向的任务
公司负责人需要履职权限，但不能拥有不受监督的权力
权限过窄会阻碍运营，权限过宽则使一人控制银行业务、合同、客户及资产。解决办法是将战略、执行和独立核查分开。
忠诚很重要，但管理体系也必须在人员更替时继续运作。
可能出现的问题
人的因素如何转化为公司风险
当知识、访问权限及市场关系由员工而非公司掌握时，问题就会出现。
所有访问权集中在负责人手中
一人控制银行业务、电子签名、CRM、域名及文件。
口头约定权限
企业所有者与团队对哪些交易需要审批存在不同理解。
没有备用方案
离职或冲突导致付款、客户工作及现有流程停滞。
JINDAO 的责任范围
融入企业所有者管理体系的团队
每个岗位都有任务、权限、指标及明确的监督机制。
俄罗斯公司负责人的任职要求
能力、经验、信誉、利益冲突及与经营模式的匹配程度。
公司权限
公司章程、股东决议、授权委托书、限额及需审批业务清单。
访问权与签名
银行业务、电子签名、CRM、域名、邮箱、会计系统及备用管理。
负责人绩效指标
财务、销售、团队、期限及履约质量。
商务团队
销售负责人、销售经理、技术人员及客户支持。
更替与工作交接
撤销访问权、移交数据、通知客户并保持管理连续性。
工作如何开展
先设计岗位，再寻找人选
每个阶段结束时，都会明确决策、负责人以及供企业所有者核查的检查点。
管理模式
我们明确负责人任务、企业所有者决策及独立监督职能。
招聘与正式任职安排
我们核查候选人，并明确职责、绩效指标、限制及责任。
成果管理
我们定期召开会议、提交报告、评估偏差并调整任务。
企业所有者获得的成果
俄罗斯团队高效行动，战略控制权仍由企业所有者保有
成果不仅是已完成工作的清单，更是企业所有者能够核查的业务状态。
- 01经过核查且角色明确的负责人
- 02决策与限额矩阵
- 03公司访问权限归公司掌握
- 04定期绩效跟踪及管理报告
- 05可执行的关键员工替换方案
合作方式
企业所有者应亲自管控什么
日常运营可以委派。战略性及不可逆决策必须纳入约定的审批机制。
资产、重大交易、关键任命及模式调整。
团队、现有合同、运营付款及计划执行。
制度、报告、审批及执行核查。
JINDAO 不将此模块作为一次性服务出售。具体内容、期限及费用在项目初步分析后确定。
常见问题
开始合作前
JINDAO 能否招聘俄罗斯公司负责人？
可以，作为项目的一部分。首先确定管理模式及岗位要求，然后寻找并核查候选人。
能否限制公司负责人的权限？
可以，但限制措施应在法律和运营层面相互一致。仅靠一份内部指令可能不够。
关键员工离职时怎么办？
事先制定的制度涵盖访问权撤销、文件及客户交接、通知和临时管理安排。
项目初步评估
我们将设计保留控制权的俄罗斯团队架构
我们将明确岗位、权限、绩效指标、访问权及备用管理安排。
我们会提出7–10个问题，并如实告知您是否存在可行的业务模式。