金道是中国制造商在俄罗斯的官方运营机构。
我们全面承担在俄业务管理职责：法律支持、财务运营、团队建设、市场营销、销售体系及安全保障。
贵方负责中国生产环节 —— 我方确保俄罗斯市场成效。
严格遵循法律框架运营
杜绝灰色操作方案
不提供单次临时服务
仅承接长期责任项目
金道承接的核心职责如下：
单一指挥体系替代五家分包商
金道
在俄业务整体运营管理
法律支持与合规管理
- 法人实体注册
- 公司法务及合同体系构建
- 所有权人权益保障
- 行政审查与争议案件应对
财务体系
- 会计与税务合规处理
- 管理账目核算
- 资金流转透明化管控
- 财务纪律监督执行
物流与清关服务
- 中国 → 俄罗斯
- 集装箱及拼箱运输
- 海关报关手续办理
- 供应链全程协管
俄罗斯本土团队建设
- 在俄总经理甄选与履职支持
- 商务部门组建
- 销售经理团队配置
- 人员管理与入职培训
商务与销售体系
- 大宗采购商开发
- 商业谈判与合同缔结
- 全方位销售渠道搭建
单一对接窗口 · 统一责任主体 · 完整管理体系。
金道不是代理机构也不是中介方。
我们既不“将任务转包给承包商”，也不出售“单项服务”。
金道是中国原始设备制造商和设计商在俄罗斯的本地化运营机构，代表所有权人利益并实施当地业务管理。
我方职责如下：
- 建设在俄业务基础设施并推动项目落地
- 全面管控资金、流程与人力资源
- 构建销售体系、合同架构及规模扩张方案
- 确保全流程安全合规运营
我方禁止行为如下：
- 严禁采用灰色操作方案
- 拒接"完成此项单一任务"的临时委托
金道是您在俄罗斯值得信任的团队。
为什么俄
斯是复杂且高风险的市场？
俄罗斯是充满机遇的市场。但对于外国所有权人而言，这同样是高风险的市场。
自主进入市场常引发以下问题：
- 复杂多变的法律法规
- 银行与货币风险
- 人为因素依赖（经理人、合作伙伴、"关系疏通人"）
- 所有权人缺乏清晰可控的管理体系
- 初始阶段失误成本高昂
中国企业在俄罗斯的核心风险是控制权丧失。
而金道的核心价值正是规避此类风险。
我方启动合作流程如下
金道实际合作流程。 我方不提供“零碎工作”。我方以本地办公室的模式启动并运营业务。
第一阶段：前期分析 （7-10个工作日）
- 产品与行业分析
- 市场及竞品评估
- 法律/财务风险识别
- 选择最优市场进入模式
- 制定初步启动方案
第二阶段：在俄架构搭建
- 公司注册及法律架构设计
- 财务模型与会计体系构建
- 物流与清关方案制定
- 本土团队组建
第三阶段：销售运营与管理
- 市场营销与潜在客户开发
- 销售部门架构搭建及谈判流程优化
- 关键绩效指标与管理报表制定
- 核心人员与业务流程管控
- 俄罗斯跨区域业务扩展筹备
创始人声明：控制权与安全性是外国所有权人关注的核心问题。
“我们对经营成果承担法律责任，且坚持完全合法运营。”
涅姆科夫·尼古拉·弗拉基米罗维奇
金道联合创始人，执业律师20余年 | 俄罗斯市场风险管理、财务体系及企业安全保障
金道专为追求实际控制权与经营成果、而非试验性尝试的中国制造商创立。
我们理想的客户：
- 中国原始设备制造商和设计商
- 拥有自主生产线的品牌商
- 希望进入俄罗斯市场或扩大在俄业务规模的工厂
- 注重透明度、安全性与可控性的所有权人
- 单项目启动预算不低于150万卢布
我们的专业领域如下：我们仅与中国品牌商及制造商开展合作！
我们接到的最常见的三类案例
还没在俄开展销售业务
已具备产品与市场潜力，但在俄罗斯缺乏运营架构：
不明确市场启动方案、人员招聘标准、销售渠道建设及管控机制。
已有销售业务，但管理混乱
表面存在销售流水，但所有权人无法厘清：
实际运营控制方归属、资金流向明细、客户关系与供应链现状。
有需求，但没有团队。
俄罗斯市场提出了需求，但没有可以信任来负责管理的人。
包括：董事/总经理、商务部门、销售以及客户支持。
若您追求实际控制权，而非“试水”性质运营——金道是您的适配选择。
外国所有权人的核心关切是资产安全保障
中国工厂在俄罗斯市场失利的主因之一是丧失对资产、资金及法律架构的实质控制权。
与金道合作期间：
- 资产未经所有权人许可不得转移至第三方
- 业务不会通过非透明架构转移至代持人
- 资金不集中于单一风险节点
- 杜绝经理人或合作伙伴侵吞业务的潜在风险
- 法律架构确保资产不被侵占、窃取或发生控制权非正常转移
金道设计俄罗斯业务架构的核心原则是： 确保所有权人即使身处俄罗斯境外仍能保持实际控制权
中俄业务顺利沟通。
“让代表您的人在他们最熟悉的环境中代表您的利益”
奥丽佳
金道中国业务关系经理 | 跨文化沟通 · 同一门语言直接交流 · 汉语言文字学博士· 深度理解思维模式与中俄商业文化。
第115号联邦法、外汇管制、账户冻结风险。
安全保障是金道的核心专业能力。
我们擅长处理复杂区域
- 第115号联邦法
- 外汇管制
- 银行风险与账户冻结
- 需要正确法律立场和合规处理的非标准情况
已具备实务案例积累。
坚持完全合法合规的解决方案。
金道并非支付系统。
我们构建合法合规的业务路径与安全运营架构。
市场营销与销售体系是金道的核心业务模块。
俄罗斯市场营销 ≠ 广告投放。
我们为中国工厂构建销售体系
对于外国制造商而言，俄罗斯市场并非“覆盖量与报告数据”，而是实质合同与资金回款。
金道的责任范畴不限于广告宣传，更专注于大宗交易与销售业绩达成。
我们构建销售体系的步骤：
分析市场与竞争对手
针对俄罗斯采购商制定产品定位策略
通过竞争对手数据库检索/解析等途径开发真实采购商资源
建立B2B大宗批发销售渠道
推动商业谈判直至合同签订
拓展区域市场
工具应用（作为实现手段，而非最终目的）：
采购商数据库开发 • B2B冷启动与暖接触策略
Yandex 地图
Yandex 直通车
通过系统性内容实现“搜索引擎优化
VK与Telegram社群运营
我们不会让客户承担费用进行假设检验。
我们仅采用经实践验证的有效方案。
联合创始人声明：俄罗斯市场销售业绩与企业增长
“我们不对广告效果负责，而是对实际资金回款与合同签署负责。”
米亚斯尼科夫·谢尔盖
金道联合创始人，市场营销与商业战略专家 | 15年以上市场营销与销售经验 | B2B·批发业务·规模化拓展
数字化呈现与社交媒体运营。
在俄罗斯市场，采购商始终会核查：
- 该公司是否具备公开可查的信息渠道
- 运营渠道是否有效
- 品牌呈现的可信度如何
- 供应商是否值得信赖
因此，社交媒体运营并非“形象工程”，而是信任体系与销售系统的重要组成部分。
金道为工厂在俄罗斯市场建立并维护数字化形象：
维基
电报
同学
Yandex禅
油管
抖音国际版
社交媒体通过链式路径发挥作用：内容输出 → 信任建立 → 询盘生成 → 销售转化。
社交媒体营销策略专家声明：俄罗斯市场品牌公信力建设
“我们努力让工厂的品牌在俄罗斯消费者心中树立清晰可靠的形象。”
苏斯洛娃·玛丽娜·
金道社交媒体营销策略经理| 品牌声誉管理 · 信任度构建 · 销售体系支持
为什么无法用五家分包商替代我们的服务？！
金道解决方案
- 金道承担责任。
- 我们负责系统化运营并对最终成果承担法律责任。
分包模式的核心问题
- 律师仅对合同条款负责。 营销人员仅对广告投放负责。 会计师仅对财务报表负责。 物流专员仅对运输环节负责。 人力资源仅对人员招聘负责。
而他们都不负责整体业务成果 。
为什么选择金道比分包模式更具效益。
进入俄罗斯市场时，中国工厂通常被迫与10-14家不同分包商协作：法律顾问、会计师、物流商、营销机构、销售团队。
每家分包商存在以下特点：
仅对特定领域承担有限责任 存在自身独立利益诉求 无人对整体经营成果承担全面法律责任
金道取代了多达 14 家承包商，将法律、财务、物流、团队、营销和销售整合为一个统一的可控管理系统。
一个办公室
一份合同
一份责任
一个成果
金道对在俄业务整体运营承担全面责任。
我们不公开涉及工厂名称的案例。 保护所有权人机密信息是金道的核心原则。
案例展示（匿名化处理）
设备OEM制造商
在俄架构启动，商业体系构建，实现稳定运营。
矿机制造商
在俄从零启动业务，建立管理架构、销售体系与风控机制，项目持续运营至今。
常见问题
金道不适配的情形
- 若仅需“快速市场测试”
- 若仅需单项服务
- 若未做好透明化管理的准备
- 若要求采用灰色操作方案
我们仅承接长期、合法的项目并承担相应法律责任。
启动周期通常需要多长时间？
从启动到全面运营通常需要1至3个月。
是否必须在俄罗斯设立实体办公室？
不必须。我们可通过协商确定的管理架构实现集中化管控。
合同签署主体是谁？
由金道监管下的俄罗斯法人实体作为签约方，并配备透明的责任划分体系。
资金如何实施监管？
通过关键绩效指标考核、管理报表体系、标准化流程及多层复核机制实现管控。
若销售未立即见效该如何处理？
我们致力于构建市场销售体系与信任基础。这能保障持续稳定的业绩产出，而非短期爆发性增长。
合作模式
- 俄罗斯市场业务启动费用——150万卢布起
- 后续运营费用——每月50万卢布起加营业额分成
- 计费模式：固定月费加营业额分成
- 仅承接长期合作项目
- 对经营成果承担法律责任
请留下您的微信联系方式
我们将提出7-10个关于产品定位、市场及目标等核心问题
我们将坦诚告知：是否承接该项目
不是每家公司都可以成为我们的客户
若项目不合适，那我们尽快告诉你们
保证保密
资产安全保障是金道的基本原则
我们在俄罗斯的业务架构使得中国所有者的资产不会被侵占，并且无论所有者在俄罗斯联邦境内的哪个位置，管理和控制权都能得到保障。
